Somos una organización que se mueve para iluminar la vida de los boyacenses. Nuestro objetivo es asegurar que las necesidades de energía sean atendidas de manera óptima. Estamos comprometidos en proveer un servicio eficiente, confiable y seguro acorde a las expectativas de nuestros clientes y usuarios. Durante nuestros 67 años de trayectoria, nos hemos esforzado por establecernos como una organización productiva que promueve una sociedad moderna, sostenible y competitiva y, como resultado, somos reconocidos en la región por ser una empresa de pura energía boyacense.

Con miras a materializar nuestra visión de liderazgo en el desarrollo de la cadena de energía eléctrica del país, mantenemos un enfoque equilibrado en tres pilares fundamentales: seguridad, medio ambiente y responsabilidad social. Creemos que la excelencia en calidad y servicio es el resultado de un compromiso firme con estos tres aspectos y, por lo tanto, nos esforzamos en implementar prácticas y estrategias que aborden el conjunto de estos pilares.

En el 2022 estuvimos trabajando en la implementación de estrategias de expansión en los Sistemas de Transmisión Nacional y Regional, así como en la Distribución Local, actualizando nuestro Plan de Inversión Regulatorio 2023-2027. Además, hemos completado exitosamente la puesta en marcha del Proyecto Helios en sus dos fases, y seguimos estructurando y desarrollando proyectos de generación con fuentes no convencionales de energías renovables, en línea con la estrategia de transición energética de nuestro país. Continuamos firmes con el compromiso de seguir mejorando y creciendo en el futuro para una prestación óptima de energía de para Boyacá.

En la búsqueda de la gestión integral de las operaciones, nos enfocamos en trabajar de día a día a través de los valores y principios que guían a la empresa. De esta manera, podemos asegurar un óptimo desarrollo de las actividades y ofrecer un servicio de calidad a los clientes y usuarios.

Nuestro compromiso social va más allá del cumplimiento legal y se evidencia en cada acción que emprendemos para consolidar la Visión, Misión y Política de Calidad, puntos que se fundamentan en los valores corporativos. De esta forma, garantizamos un accionar coherente con el propósito de ser una organización socialmente responsable y comprometida con el desarrollo sostenible.

La ciudad de Tunja alberga nuestro Centro Administrativo, desde donde coordinamos la operación de la infraestructura eléctrica que abastece a ocho zonas de distribución en el departamento de Boyacá las cuales son Centro, Norte, Occidente, Oriente, Puerto Boyacá, Ricaurte, Sugamuxi[MAL1]  y Tundama.

Contamos con diversas afiliaciones y asociaciones que fortalecen nuestra posición como líderes en nuestro sector:

El compromiso, servicio y el trabajo en equipo que nos caracterizan han sido reconocidos en uno de los eventos más especiales y familiares del departamento: Aguinaldo Boyacense 2022.

La firma Northland Power Colombia Distribution One S.A.S. (sociedad colombiana), continúa siendo nuestro principal accionista con el 99,2 % de la participación total en la empresa. Con su sólido apoyo, hemos avanzado hacia los objetivos empresariales de distribuir y comercializar energías limpias, y contribuir al crecimiento del país y la región.

Nuestra Junta Directiva, integrada por tres miembros principales y tres miembros suplentes, es responsable de supervisar y controlar las operaciones de la empresa. Para garantizar una gestión eficiente y transparente, nuestros miembros participan de manera activa y periódica en un comité operativo, en el que se revisa y encamina la situación actual de la empresa, también se abordan temas relevantes y aspectos relacionados con el funcionamiento adecuado de la organización. Esta práctica refleja nuestro compromiso con la transparencia y la toma de decisiones informadas, lo que nos permite asegurar una gestión efectiva y responsable de nuestra empresa.

Conforme a nuestro compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial, en el año 2020 comenzamos a trabajar en el primer modelo de sostenibilidad, basado en referentes internacionales de primer nivel. Estos referentes incluyen la Agenda 2030, el Pacto Global y sus 10 principios, la norma ISO 26000:2010 de responsabilidad social en las organizaciones, y los estándares del Global Reporting Initiative (GRI). Con este modelo, buscamos alinear las operaciones con nuestro Plan Estratégico y contribuir al logro de un futuro más sostenible para todos. Nos emociona continuar avanzando en este camino y ser un ejemplo de sostenibilidad en nuestra industria.

En EBSA, consideramos la sostenibilidad como enfoque que abarca de manera integral, y con el mismo grado de relevancia, actividades sociales, ambientales y económicas con el objetivo de promover el bienestar, la calidad de vida y el desarrollo humano de todos los grupos de interés, desde nuestros empleados y clientes hasta las comunidades en las que operamos. Creemos que, al trabajar juntos hacia un desarrollo sostenible, podemos lograr un cambio positivo y duradero para nuestro planeta y nuestra sociedad.

La implementación efectiva del modelo de sostenibilidad es crucial para asegurar un futuro de desarrollo y productividad sostenibles. Este modelo es la guía que orienta nuestro reporte de desempeño sostenible como organización. Hemos alineado la materialidad a través de tres pilares fundamentales: inspirar, cuidar y crecer. Estos, representan nuestra visión para el futuro y guían las acciones diarias hacia una empresa más sostenible y comprometida con las partes interesadas. Los temas materiales que se desglosan de nuestros tres pilares mencionados se enlistan a continuación:

1La longitud de las líneas de transmisión y distribución se calcula sobre la base de un kilómetro de circuito, donde un kilómetro de circuito se define como la longitud total de los circuitos, independientemente de los conductores utilizados por circuito.

Este año fue retador y, para enfrentarlo, en EBSA realizamos inversiones en eficiencia, mantenimiento optimizado y en una operación confiable; esto, con el propósito firme de asegurar la ampliación de cobertura del servicio, y el mejoramiento de la infraestructura y modernización. Como resultado, los indicadores de frecuencia (SAIFI) y duración (SAIDI) mejoraron en un 18,7 % y un 7,6 %, respectivamente, en comparación con los resultados obtenidos en 2021. Además, el cumplimiento de las metas regulatorias superó el 150 %.

Es importante destacar que, la cobertura de servicio eléctrico en una zona determinada depende de diversos factores como: la infraestructura disponible, la demanda de energía y la capacidad de la empresa para gestionar y mantener las redes eléctricas. Con la implementación del Plan Anual de Mantenimiento, hemos superado metas de calidad y la disponibilidad del servicio a lo largo y ancho en sus 23.189 km2 de área de influencia.

En EBSA, hemos logrado importantes avances y cumplido metas que nos han permitido consolidarnos como una empresa líder en el sector. Desde nuestro compromiso con la calidad y la confiabilidad del servicio, hasta el enfoque en el desarrollo sostenible y la eficiencia energética, hemos trabajado arduamente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y usuarios, para así ofrecer soluciones innovadoras que se ajusten a las demandas del mercado.

La demanda de energía tuvo un crecimiento de 3,3 % frente a 2021.

Es importante destacar que en el 2022 tuvimos un aumento del 2,4 % en la cantidad de usuarios desconectados y reconectados con respecto al año anterior (2021), y esto nos indica una mayor demanda de servicios de energía por parte de los clientes y usuarios, así como una mayor eficiencia en la gestión de los procesos de reconexión por parte de la empresa. Además, el número de usuarios desconectados y reconectados también puede estar influenciado por factores externos, como las condiciones climáticas, eventos imprevistos, políticas de facturación y pagos.

Cobertura en nuestro servicio de energía

En EBSA invertimos para mejorar

Estamos comprometidos con la mejora constante de la calidad del servicio eléctrico que ofrecemos a nuestros clientes. Por ello, durante el 2022, nos enfocamos en ejecutar dos proyectos como parte de nuestras Inversiones en el Sistema de Transmisión Regional: Proyectos Otanche y Belencito 115kV para mejorar la disponibilidad del servicio a nivel de tensión  cuatro²

Estos proyectos consistieron en la construcción de nuevas subestaciones y la instalación de nuevos circuitos de transmisión de energía eléctrica de 115 kV. De esta manera, hemos aumentado la capacidad y la eficiencia de nuestra red eléctrica, permitiéndonos ofrecer un servicio más confiable y satisfacer mejor las necesidades energéticas de nuestros clientes.

2La disponibilidad del servicio en este nivel de tensión se refiere a la capacidad de la empresa de proporcionar energía eléctrica de manera continua y confiable a los clientes que están conectados a esta red de tensión.

Además de los proyectos Otanche y Belencito 115Kv, implementamos otros avances para mejorar la prestación del servicio de energía dentro de las Inversiones en el Sistema de Distribución Local como las 3 nuevas subestaciones Toquilla, Aquitania y Jenesano.

3Comisión de Regulación de Energía y Gas en Colombia. La inversión en proyectos tiene una meta regulatoria anual y varía cada año varía según lo estipulado por la CREG.

Desarrollamos la actualización del Plan de Inversión Regulatorio para el periodo 2023-2027, el cual incluye una serie de proyectos enfocados en las redes de los sistemas de transmisión regional y distribución local con una inversión de + COP 526 mil millones^β para el desarrollo de estos proyectos.

β esta cifra corresponde al total de inversión en los cinco años (2023-2027)

Plan Empresarial de Recuperación de Pérdidas de Energía (PERPE)

Como parte de estas acciones, dentro del Plan Empresarial de Recuperación de Pérdidas de Energía para el 2022, se destacan las siguientes acciones sociales y técnicas que desarrollamos dentro de diferentes estrategias o subprogramas:

Nos asegurarnos de brindar servicios legales y confiables, además de ayudar a proteger y mejorar el bienestar de nuestros clientes y usuarios, mantener una calidad constante en la entrega del servicio de energía, y garantizar precios justos para ellos.

Reconocemos el relacionamiento comunitario como una herramienta fundamental para fortalecer los lazos con las personas cercanas a las operaciones de la empresa, lo cual nos permite:

Para el 2023 en nuestro Plan Empresarial de Recuperación de Pérdidas de Energía - PERPE, hemos proyectado desarrollar alrededor de 200 encuentros con la comunidad boyacense para seguir capacitando a nuestros usuarios y promover la cultura del autocuidado y el uso legal, seguro y eficiente de la energía eléctrica.

El compromiso de EBSA con la satisfacción del cliente

La atención al cliente es una prioridad para EBSA, y la implementación de una sede virtual es una estrategia clave para mejorar su satisfacción[1] y experiencia, y así brindar un servicio más eficiente y personalizado. En este sentido, hemos implementado diversas opciones en la sede virtual para mejorar la atención al cliente, tales como:

• La presentación en línea de PQR (Peticiones, Quejas o reclamos)       
• Consultas y pago de las facturas
• Agendamiento de citas virtual
• Consultas de la información relacionada con el servicio de energía.

4 ISCAL - Índice de satisfacción del Cliente lo medimos cada dos años. En el próximo informe presentamos el resultado de este índice 2023.

contemplando garantizar y facilitar el reporte y recepción de las fallas en la prestación del servicio, implementamos mejoras en los servicios de nuestro Call Center y WhatsApp a través de respuesta automática predeterminada a la solicitud del cliente, que permite brindarle información del estado actual de su requerimiento. Así mismo, para garantizar la confiabilidad en los canales para la operación remota de las subestaciones, se automatizó el sistema de distribución de energía y la expansión de infraestructura de comunicaciones para la operación remota a través de la red de fibra óptica, red wifi, y VHF para asegurar las operaciones locales.

Se llevó a cabo la implementación del protocolo de comunicación y un sistema de respaldo monitoreados desde el Centro de Control INTEGRA. Esta iniciativa en materia de automatización benefició a un total de 87.871 clientes que se encuentran conectados a través de 3.744 transformadores de distribución.

Nos relacionamos con energía:

En EBSA estamos comprometidos en ser un ejemplo positivo para el sector empresarial en el departamento de Boyacá y en Colombia. Por esta razón, todas nuestras operaciones y actividades se rigen por altos estándares éticos y de transparencia. Como empresa, seguimos fortaleciendo las relaciones con nuestros grupos de interés a través de la confianza que generamos y la calidad del servicio.

Como parte de este fortalecimiento, contamos con alianzas relevantes y somos parte de iniciativas globales en el marco del desarrollo sostenible.

Estamos enfocados en velar por el cumplimiento de las políticas y normas relacionadas con la ética empresarial. Para lograrlo, nuestra gestión se rige por un Código de Ética que busca crear entornos de equidad y dignidad para todos los colaboradores. Además, contamos con una serie de mecanismos que promueven el actuar ético como organización: Programa de Ética Empresarial, Código de buena conducta empresarial, Código de Buen Gobierno, Reglamento de Trabajo Interno, Comité de ética y Comité de Convivencia Laboral.

Dentro de nuestros procesos, implementamos y fortalecemos 7 procedimientos que responden a la gestión administrativa transparente: i. Debida diligencia, ii. Contratación, ii. Interacción con personas políticamente expuestas y funcionarios, iv. Investigaciones de denuncias éticas, v. Donaciones, patrocinios y regalos, vi. Cláusulas ABC y Laft en todos los contratos e vii. Interventoría a contratos.

Como empresa, seguimos trabajando en la concientización de la Política de Cero Tolerancia al soborno y la corrupción. Gracias al Programa de Ética Empresarial, hemos fortalecido las herramientas, como la Línea Ética, el Comité de Ética, las Políticas de Anticorrupción, el Plan de Capacitación en Ética Empresarial, el Sistema de Control Interno y los Procesos de Debida Diligencia. Este enfoque ha dado los siguientes resultados en la prevención de actos de corrupción en nuestra compañía:

En EBSA, la estructura de gobierno corporativo tiene como objetivo orientar y monitorear el desarrollo de la organización y generar un compromiso real con la sostenibilidad a nivel interno y externo. Siendo así, hemos implementado diversas herramientas y prácticas que nos permiten evaluar y mejorar nuestro desempeño. Entre estas herramientas se encuentran: un sistema de gestión integrado, propósito de sostenibilidad, código de ética, auditorías, oficiales de cumplimiento, entre otros. Además, nos regimos por las leyes y regulaciones nacionales e internacionales aplicables, y seguimos las mejores prácticas de gobierno corporativo reconocidas internacionalmente.

En EBSA, el respeto de los Derechos Humanos es una máxima de nuestra operación. Por ello contamos con manuales y procedimientos específicos, como el Manual de Ética y el Manual de Conducta Empresarial, los cuales nos permiten orientar nuestra conducta hacia prácticas responsables y de respeto hacia los grupos de interés.

Resultados de nuestra gestión de derechos humanos:

En EBSA, la gestión del riesgo es crucial para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de nuestra organización. La identificación y evaluación de los diversos riesgos a los que estamos expuestos, nos permiten entender claramente las amenazas y peligros potenciales, y tomar decisiones informadas para mitigar su impacto en nuestras operaciones diarias. Por esto, estamos preparados para hacer frente a los riesgos financieros, de seguridad, legales, reputacionales, sociales, operativos, tecnológicos y de diversa índole estableciendo los controles necesarios para prevenirlos y/o minimizar su impacto en nuestro negocio.                                 

En EBSA, entendemos que la gestión del riesgo es fundamental para mantener la confianza de nuestros trabajadores, clientes y usuarios, accionistas y todos nuestros grupos de interés. Esto, a su vez, garantiza nuestro posicionamiento, permanencia en la industria y nos permite:

• Conocer y priorizar los riesgos más críticos y contar con la conciencia y acción decidida de la alta Dirección en la detección y prevención de estos.
• Facilitar la toma de decisiones a nivel estratégico, permitiendo la incorporación de medidas de prevención en todos los procesos y proyectos
• Planificar los proyectos e iniciativas de acuerdo con nuestros objetivos de responsabilidad social, ambiental y económica.
• Conocer e implementar el uso de nuevas tecnologías en el mejoramiento continuo aprovechando oportunidades mediante el emprendimiento de proyectos sostenibles.
• Mejorar las capacidades para la atención de emergencias y desastres para la continuidad del negocio y el fortalecimiento la resiliencia organizacional.

Estas son algunas de las iniciativas que implementamos para la gestión de riesgos en EBSA en 2022 y sus respectivos resultados:

Durante el 2022 no recibimos ningún reporte procedente a través de la línea ética de EBSA con respecto a conductas de fraude, corrupción o lavado de activos.

Para evaluar nuestra gestión en 2022 utilizamos los siguientes mecanismos:

La firma Ernst & Young se encargó de llevar a cabo la evaluación anual de nuestros controles financieros, la cual resultó satisfactoria. Esto, nos permitió recibir un concepto favorable de cumplimiento sin tener que reportar aspectos materiales o de riesgo relevantes.

1Es una ley federal de Estados Unidos que se promulgó en 2002. La Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley establece requisitos específicos para la evaluación de los controles internos de una empresa en relación con la presentación de informes con el fin de minimizar los riesgos financieros.

Nuestro Programa de Auditorías Internas planeadas para el 2022 obtuvo un cumplimiento del 100 % con un desarrollo de 45 auditorías en los sistemas de Gestión de la Calidad, Gestión de Activos, Gestión de Seguridad Salud y Ambiente, y el Sistema de Gestión del Laboratorio de medidores.

En EBSA medimos la efectividad de nuestro Sistema de Control Interno a través de una encuesta de 24 preguntas, la cual aplicamos a todos nuestros trabajadores en los niveles directivo, táctico y operacional. En esta encuesta evaluamos los 5 componentes del modelo COSO, con el objetivo de garantizar la integridad, confiabilidad y eficacia de nuestros procesos internos.

Nos complace informar que para el año 2022 hemos obtenido un resultado de 4,40 puntos en una escala de 1 a 5, lo que indica que nuestro sistema se encuentra en un nivel Administrado, que evidencia una mejora significativa en comparación con el año anterior. Esto nos motiva a seguir trabajando en el fortalecimiento de nuestro sistema de control interno para asegurar la eficacia de nuestros procesos y mantener la confianza de nuestros clientes y colaboradores.

En la actualidad, en EBSA contamos con 4 sistemas de gestión, cada uno basado en una norma internacional ISO. Sin embargo, para el 2023, nuestra gran meta es integrar estos sistemas en un solo Sistema Integral de Gestión (SIG). La integración de estos sistemas nos permitirá unificar las actividades que realizamos en las diferentes áreas de la empresa, lo que no solo tendrá efectos positivos en la calidad del servicio, sino también en la seguridad y la salud de las personas involucradas en las operaciones, en el medioambiente y en nuestro nuevo sistema de optimización de activos.

En línea con nuestra meta de integrar los sistemas de gestión en un solo SIG, todas las iniciativas empresariales de mejora continua, tales como la Gestión del Riesgo enfocada en la norma ISO 31000 y la Gestión del Conocimiento en la norma ISO 30401, así como otras nuevas iniciativas normativas y de optimización de procesos, se están realizando bajo el enfoque del Sistema de Gestión Integral.

Como empresa, en el año 2022, implementamos la estrategia para desarrollar nuestra capacidad de recuperación y respuesta efectiva ante situaciones de desastre, mediante nuestro Modelo de Continuidad del Negocio. Como parte de esta estrategia, desarrollamos los siguientes componentes: Plan de Continuidad del Negocio, Plan de Recuperación de Desastres, Plan de respuesta ante emergencia y Plan de manejo de crisis.

Así lo hicimos:

En EBSA, la seguridad y la salud de nuestros trabajadores son de suma importancia. Por ello, priorizamos la implementación de actividades dirigidas a la prevención y mitigación de los riesgos en seguridad y salud en el trabajo. Además, promovemos la creación de ambientes saludables para todos nuestros trabajadores y, así, generar bienestar no solo para ellos, sino también para todos nuestros grupos de interés. Estamos comprometidos en seguir trabajando para la mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y cumplir el objetivo de lograr cero incidentes de alto riesgo en seguridad y salud.

1Uno de ellos estuvo relacionado con un accidente vehicular sin lesiones graves para el trabajador involucrado y, el segundo, relacionado con un accidente de tipo eléctrico con un trabajador, quien se encuentra actualmente en proceso de rehabilitación física, mental y ocupacional. De manera inmediata se priorizó el análisis e investigación de los mismos y se dio soporte respectivo a los trabajadores involucrados y sus familias.

Bajo la premisa de que “todos los incidentes y las enfermedades laborales son prevenibles”, trabajamos continuamente en el fortalecimiento de la cultura de la seguridad, priorizando la implementación de acciones dirigidas a la prevención y mitigación de los riesgos identificados en actividades que involucran trabajo en alturas, electricidad, desplazamiento en vehículo e izaje de cargas.

Para garantizar el trabajo seguro en alturas, contamos con la UVAE (Unidad Vocacional de Aprendizaje en la Empresa)₂ de EBSA, en la que se brinda formación a todo el personal expuesto al peligro por el trabajo en alturas en todos los procesos de la empresa. Desarrollamos este trabajo mediante capacitación teórica y ejercicios prácticos en el centro de entrenamiento.

2Única avalada por el Ministerio de Trabajo en el Departamento de Boyacá.

Con el propósito de incluir a los proveedores de servicios en la gestión de riesgos, desarrollamos 6 talleres respaldados por el Consejo Colombiano de la Seguridad para el fortalecimiento de competencias en actividades de alto riesgo como: seguridad vial, izaje de cargas, trabajo seguro en alturas, prevención de riesgo eléctrico, seguridad en obras civiles y planes de emergencia.

Con el propósito de mejorar las condiciones de seguridad vial, desarrollamos un Programa de gestión de riesgo vial que hace parte del PESV (Plan Estratégico de Seguridad Vial) con alcance a todas las zonas de la empresa, incluyendo el fortalecimiento de competencias a conductores, inspección de vehículos, verificación de infraestructura vial interna de EBSA, análisis de rutas externas y la gestión de emergencias viales. Este año, realizamos a través del PESV capacitaciones en seguridad vial, inspección de vehículos, simulacros de accidentes de tránsito, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos y la actualización de la matriz de peligros y riesgos.

En el año 2022, en el marco de nuestro Programa de prevención de desórdenes musculoesqueléticos, continuamos con la publicación de boletines preventivos durante todo el año, realizamos evaluaciones ergonómicas a puestos de trabajo, evaluaciones ambientales de ruido e iluminación, y promovimos la actividad física a través de actividades lideradas por el Comité de Deportes de la empresa. Estas actividades hacen parte de nuestra cultura de prevención para enfermedades a corto y largo plazo.

En EBSA, creemos en el poder del trabajo en equipo para lograr nuestros objetivos, superar los desafíos diarios, cuidar a quienes hacen posible el crecimiento de nuestro negocio y nos esforzamos en crear un ambiente de trabajo seguro y colaborativo en donde se resalten la integridad y los valores corporativos.

Nos aseguramos de que todos nuestros empleados se sientan seguros y apoyados, y estamos trabajando juntos para construir una empresa fuerte y sostenible para el futuro.

Es importante que nuestros colaboradores tengan acceso a recursos y apoyo para la salud mental, como acompañamientos en diferentes situaciones y prácticas saludables. Por lo tanto, cada año fortalecemos y promovemos un ambiente laboral positivo y garantizamos la mejora la calidad de vida de todo el personal.

En el año 2022, enfocamos nuestros esfuerzos en pro de la salud mental en cinco (5) iniciativas de intervención y acompañamiento:

Apoyo psicosocial

Concurso de dibujo: “Cuídate para crecer juntos”

Logros alcanzados en la mejora continua del SG-SST

Dentro de los principales resultados que se resaltan en el año 2022, están:

En EBSA, la seguridad y salud de nuestros trabajadores y proveedores es la principal prioridad. Estamos comprometidos con mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos a través de una cultura de prevención, formación y mejora continua. Trabajamos arduamente para asegurarnos de que nuestras instalaciones, equipos y procesos cumplan con los más altos estándares de seguridad y salud en el trabajo, y nos seguiremos esforzando por fomentar una cultura de responsabilidad y cuidado entre todos nuestros grupos de interés.

El desarrollo del talento humano de EBSA es indispensable para el logro de los objetivos estratégicos, la sostenibilidad de nuestra organización y el fortalecimiento del vínculo entre la empresa y el trabajador. Entendemos que, para el cumplimiento de estos aspectos, es necesario el desarrollo de competencias, habilidades y conocimientos. Por esto, promovemos una cultura organizacional y un ambiente laboral adecuados para que puedan potenciar el desempeño profesional y personal, además de encontrar un equilibrio entre ambos ámbitos de su vida.

Equipo de trabajo

560 Colaboradores

2022

Nuestro talento es completamente boyacense

Para EBSA, nuestros trabajadores son uno de los grupos de interés prioritarios y un elemento fundamental para el crecimiento de la organización. En la medida en que entendamos sus necesidades y expectativas como empleador, lograremos tener personal motivado y con óptimo rendimiento durante el desempeño de sus labores. En esa medida, en EBSA procuramos generar condiciones laborales adecuadas que permitan mantener la estabilidad laboral y fortalecer y generar relaciones productivas a largo plazo.

Durante el 2022 se vincularon 29 personas de las cuáles el 37,9 % son mujeres y el 62,1 % son hombres

El desarrollo de sus carreras facilita que los trabajadores se proyecten dentro de la compañía y continúen aprendiendo, creciendo y contribuyendo en la transformación del negocio

En EBSA, estamos en el camino de ser una empresa de alto desempeño y, por eso, realizamos por tercer año consecutivo el proceso de Gestión de Desempeño, bajo el cual definimos objetivos alineados a los ejes estratégicos de la compañía. Para este año, los trabajadores identificaron los objetivos personales que le aportan valor a la organización. Con esto en mente, se promueve la conciencia de encaminar una cultura fundamentada en las competencias organizacionales: excelencia organizacional, innovación y cambio, trabajo en equipo, orientación al servicio, integridad y vida, liderazgo.

Participación de la evaluación
de desempeño 2022
89,6 % de los trabajadores

Desde la Dirección de Talento Humano llevamos a cabo diferentes capacitaciones con el objetivo de realizar un proceso integral de formación que les permita estar en un proceso continuo de aprendizaje, fomentando el desarrollo profesional y personal, todo esto amparado en un modelo de Gestión de Conocimiento cuyo resultado en el plan de aprendizaje empresarial se ve representado en la implementación de metodologías sincrónicas y asincrónicas. Esto trajo los siguientes resultados:

Capacitaciones

161 capacitaciones se realizaron en el 2022

160 eventos de capacitaciones

Formaciones

Avances en materia de Desarrollo y Talento Humano en el 2022:

Nuestra Dirección de talento Humano desarrolló 9 talleres vivenciales de Fortalecimiento de Equipos de Trabajo, con la participación de 225 trabajadores.

Programa de Transición de la vida laboral a la jubilación

Por tercer año consecutivo se realizó el programa de transición de la vida laboral a la jubilación “Generación Joven por Siempre”, donde se tuvo la participación de 27 trabajadores que están próximos a pensionarse.

En EBSA, somos conscientes de la responsabilidad que tenemos frente al cuidado y la preservación de los ecosistemas y biodiversidad presentes en las zonas de influencia de nuestras actividades. Es por esto que constantemente realizamos actividades de prevención, mitigación, restauración y compensación de los impactos ambientales que hemos identificado:

Elaboramos y actualizamos con frecuencia, planes, procedimientos, instructivos y formatos

Como parte de nuestras acciones preventivas y nuestra responsabilidad en el cuidado del medio ambiente, realizamos estudios ambientales para identificar los posibles impactos positivos y negativos generados por el desarrollo de los proyectos, obras o actividades de la empresa.

Nuestro deber como empresa es promover que todos nuestros trabajadores comprendan la importancia de preservar y proteger la biodiversidad. Por esto, la formación ha sido bandera en nuestro compromiso y la proyección del personal en sus labores diarias.

A través de la implementación de compensaciones ambientales como parte del cumplimiento ambiental, buscamos mitigar y compensar el impacto que nuestras operaciones tienen sobre los ecosistemas, de tal forma contribuimos a mejorar sus condiciones y a fomentar su conservación. Estas acciones se han concentrado en la restauración de hábitats naturales, la reforestación, la conservación de especies amenazadas, entre otras. En este caso, realizamos la siembra de plantas nativas.

Con el fin de garantizar la gestión ambiental integral de los residuos peligrosos y no peligrosos (Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos – RAEE, reconectadores eléctricos, bombillas, aceite dieléctrico, tierra contaminada, aisladores y los residuos de transformadores libres de PCB), durante el desarrollo de las actividades de la empresa realizamos el manejo adecuado de la totalidad de los residuos generados durante el año (aprovechamiento, incineración, celda de seguridad, entre otros).

1Para caracterizar un transformador por cromatografía, se pueden analizar los fluidos aislantes que se encuentran dentro del transformador. Estos fluidos se someten a una técnica de cromatografía que permite separar los diferentes componentes presentes en la muestra y determinar su composición. La presencia de ciertos componentes o la cantidad de los mismos, puede dar información valiosa sobre el estado del transformador y su posible deterioro.

Aquí puedes ver lo que hicimos en este gran día: Día Mundial de la Limpieza

Somos más que energía, somos Protección Silvestre

EBSA y su compromiso con la biodiversidad y la protección de la fauna

Instalamos un transformador con mayor capacidad para brindar apoyo en el rescate de animales silvestres por parte de Corpoboyacá y el Hogar de Paso de la Fundación Universitaria Juan de Castellanos, ubicado en el municipio de Soracá. Este lugar está dedicado al cuidado de animales y requiere la adaptación de diversos equipos y sistemas tecnológicos que demandan un alto flujo de energía eléctrica. Gracias a la instalación del transformador a una distancia óptima, se garantiza el suministro de energía necesaria para el cuidado y atención de los animales, contribuyendo así a preservar su bienestar y salud.

Antes de esta acción tomada por nuestra empresa, los trabajadores del Hogar de Paso se veían obligados a desconectar y turnar sus instrumentos de atención a animales debido al bajo voltaje que recibían las instalaciones, ya que el transformador quedaba a 700 metros del lugar y de las demás viviendas de la vereda.

La nueva infraestructura eléctrica se suma a los trabajos que ha llevado a cabo EBSA en diferentes sectores del departamento.